“Nuestra experiencia se fundamenta en el pasado pero nuestras decisiones tienen que ver con el futuro. Hoy enfrentamos verdadera incertidumbre, lo único cierto es que todo pasa cada vez más rápido”. Institute of Alternative Futures.

CAMACOL con Misión renovada y Visión a 2014

Misión. Representar y articular la Cadena de Valor de la Construcción, e impulsar su desarrollo competitivo y el progreso de Colombia .

Visión. LIDERAR el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del déficit de vivienda y la proyección del Sector hacia nuevas oportunidades y mercados.

Agenda estratégica del sector al 2014

En el marco de los escenarios, se identificaron las respuestas que debe dar el sector ante los retos y amenazas que estos presentan. De esta manera, surge la agenda estratégica compuesta por siete temas estratégicos:

1.Competitividad. Para lograr avances en este frente será indispensable trabajar en temas como la capacitación laboral y empresarial, propiciar actividades de investigación y desarrollo e impulsar proyectos para aumentar la competitividad y la industrialización de la cadena de valor de la construcción.

2.Globalización. Un mundo globalizado implica trabajar en temas como la inteligencia de mercados para identificar nuevas oportunidades de negocio y establecer alianzas para optimizar costos y estimular la sana competencia.

3. Acción gremial que gestione el plan estratégico; que ejerza liderazgo en la formación de opinión; que fortalezca la capacidad de análisis y producción de información; que establezca alianzas internacionales; que promueva la participación activa y el compromiso firme de los empresarios del sector.

4.Trabajo articulado con autoridades nacionales, regionales y locales con el fin de participar en la formulación de la política pública que se traduzca en desarrollo y oportunidades para el sector.

5.Acceso a financiación - Análisis de riesgo. Identificar e impulsar fuentes alternativas y diferenciadas de financiación y promover alternativas para mitigar el riesgo crediticio

6.Desarrollo urbano y suelo. Es sustancial desarrollar y utilizar instrumentos de articulación entre el sector privado y los municipios para promover una normativa de desarrollo urbano y planes de renovación urbana.

7. Entorno Ambiental. Es necesario trabajar en la definición e implementación de una política ambiental que armonice desarrollo y conservación. Se busca impulsar la construcción sostenible.

Áreas claves de trabajo de CAMACOL

De acuerdo con la agenda estratégica del sector se identificaron cinco áreas claves de trabajo para CAMACOL en las que se desarrollarán los proyectos acorde con los retos planteados:

Área 1. Competitividad

Objetivo Estratégico: impulsar empresas innovadoras y eficientes que compitan en el mercado local e internacional.

Proyecto Estratégico:

1.1.Definir las acciones prioritarias del portafolio sugerido en el Estudio de Competitividad 2010-2015 e iniciar su ejecución.

Área 2. Productos y Servicios

Objetivo Estratégico: generar valor para los afiliados a través de productos y servicios que mejoren su desempeño y contribuyan a la sostenibilidad del gremio.

Proyectos Estratégicos

2.1.Estandarización de productos y servicios 2.2. Estructura Comercial

Área 3. Responsabilidad Social Ambiental

Objetivo Estratégico: ser un sector autoregulado, compuesto por empresas socialmente responsables y solidarias que van más allá del sólo cumplimiento de la norma.

Proyecto Estratégico:

3.1. Mejores prácticas, mejores empresarios

Área 4. Articulación de actores

Objetivo Estratégico: Influir en políticas públicas focalizadas en temas fundamentales para el desarrollo urbano en Colombia, que induzcan al crecimiento sostenido del sector y a disminuir el déficit habitacional en el país.

Proyectos Estratégicos

4.1. Establecer acuerdos en mesas de trabajo sectoriales con el Gobierno para la construcción de política pública y normatividad

4.2. Crear unidad de acción sobre la aplicación y defensa de normas

4.3. Monitorear la actividad legislativa, reglamentaria y judicial para mantener actualizados a los actores de la cadena

4.4. Identificar proyectos generadores de valor que puedan ser ejecutados por más de una región para fortalecer la asociatividad entre los actores de diferentes regiones.

Área 5. Información y análisis estratégico

Objetivos Estratégicos.

Producir y recopilar información estratégica para integrarla, analizarla y hacer prospectiva, con el fin de anticipar situaciones y tomar decisiones que permitan minimizar el riesgo.
Ser el gremio con la opinión más calificada en asuntos de desarrollo urbano.