1. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.1 Visión
Somos un gremio sectorial, líder, participativo y pluralista que contribuye significativamente a la consolidación de la actividad de la construcción en un entorno globalizado.
1.2 Misión
Representar los intereses y fomentar el desarrollo y la responsabilidad social y ambiental de las empresas, entidades y personas vinculadas a la cadena de valor de la construcción de edificaciones e infraestructura urbana en Colombia, mediante una gestión enfocada al conocimiento.
1.3 Valores
En todas sus actuaciones, nuestra organización mantiene estándares de comportamiento basados en nuestros valores institucionales:
- Ética
- Responsabilidad
- Solidaridad
- Objetividad
- Independencia
- Respeto
- Confianza
- Combatividad
1.4 Imperativos estratégicos

- Establecer mecanismos de consulta, análisis y concertación de propuestas entre los empresarios
de la cadena de valor con el fin de mejorar la competitividad del sector y del país.
- Buscar e implementar antes de finalizar el año 2004 una estructura para CAMACOL, capaz de soportar la
estrategia que defina la Jjunta Directia y que permita la estandarización de los procesos críticos.
- Consolidar una propuesta de valor especializada y sostenible para cada uno de los actores de la
cadena productiva.
- Implementar una estrategia de comunicaciones efectiva y asertiva que contemple los distintos
grupos de interés.
- Mejorar sustancialmente los recursos y estructura financiera disponibles para el cumplimiento del
planteamiento estrategico.
- Generar un plan estrategico especializado en temas de formación, investigación y desarrollo
basado en la gestión del conocimiento.
- Construir una cultura de servicio al interior del gremio.
- Diseñar una estrategia que incorpore el tema de la sostenibilidad, genere compromiso, cultura
ambiental y responsabilidad social.
2.1 Propuesta de valor
Generamos valor a la cadena de la construcción a través de:
- Propiciar oportunidades de negocio, facilitar el acceso a los mercados regionales, nacionales e
internacionales y fortalecer las relaciones entre los actores de la cadena de valor de la
construcción.
- Incidir en el mejoramiento integral del entorno social, jurídico, ambiental y económico y en el
posicionamiento del sector.
- Promover la competitividad y la profesionalización de nuestros afiliados mediante la
divulgación de nuevas tecnologías y productos, el desarrollo empresarial y la formación del
equipo humano.
- Generar, analizar y compartir con nuestros afiliados información especializada, relevante,
comprensible, oportuna y de actualidad.
2.2 Objetivos estratégicos
Para mejorar el entorno, nos proponemos:
- Incidir en el mejoramiento integral del entorno en el cual se desarrolla la actividad del sector
de la construcción.
- Contribuir al fortalecimiento de las relaciones entre los actores de la cadena de valor en un
marco de responsabilidad social y ambiental.
Para mejorar la atención a nuestros afiliados, nos proponemos:
- Tener un número representativo y creciente de afiliados de todos los sectores de la cadena de
valor, satisfechos con la información especializada, la gestión gremial y las oportunidades de
negocio ofrecidas por CAMACOL.
- Promover la competitividad de cada uno de los actores de la cadena de valor del sector de la
construcción.
- Mantener una comunicación integral y permanente con los afiliados.
Para tener procesos internos eficientes y eficaces, nos proponemos:
- Mantener una estructura organizacional con un equipo humano calificado y suficiente que
responda a los requerimientos de las propuestas de valor.
- Fortalecer los procesos internos de la organización y focalizarlos en función de la gestión
gremial, la innovación y el servicio a los clientes de cada uno de los distintos sectores de la
cadena de valor de la construcción.
Para generar las tecnologías y aprendizaje que garanticen el mejoramiento continuo de la
organización, nos proponemos:
- Contar con un sistema nacional de investigación especializada.
- Promover el aprendizaje organizacional.
- Generar y mantener una cultura organizacional en función de un propósito común y políticas
unificadas.
Para tener los recursos financieros que permitan el cumplimiento de nuestra oferta de valor, nos
proponemos:
- Tener la liquidez y solvencia económica suficiente para atender y ampliar las propuestas de
valor para cada sector de la cadena de la construcción.
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