1. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 Visión

Somos un gremio sectorial, líder, participativo y pluralista que contribuye significativamente a la consolidación de la actividad de la construcción en un entorno globalizado.

1.2 Misión

Representar los intereses y fomentar el desarrollo y la responsabilidad social y ambiental de las empresas, entidades y personas vinculadas a la cadena de valor de la construcción de edificaciones e infraestructura urbana en Colombia, mediante una gestión enfocada al conocimiento.

1.3 Valores

En todas sus actuaciones, nuestra organización mantiene estándares de comportamiento basados en nuestros valores institucionales:

• Ética
• Responsabilidad
• Solidaridad
• Objetividad
• Independencia
• Respeto
• Confianza
• Combatividad

1.4 Imperativos estratégicos

1. Establecer mecanismos de consulta, análisis y concertación de propuestas entre los empresarios
de la cadena de valor con el fin de mejorar la competitividad del sector y del país.
2. Buscar e implementar antes de finalizar el año 2004 una estructura para CAMACOL, capaz de soportar la estrategia que defina la Jjunta Directia y que permita la estandarización de los procesos críticos.
3. Consolidar una propuesta de valor especializada y sostenible para cada uno de los actores de la cadena productiva.
4. Implementar una estrategia de comunicaciones efectiva y asertiva que contemple los distintos grupos de interés.
5. Mejorar sustancialmente los recursos y estructura financiera disponibles para el cumplimiento del planteamiento estrategico.
6. Generar un plan estrategico especializado en temas de formación, investigación y desarrollo basado en la gestión del conocimiento.
7. Construir una cultura de servicio al interior del gremio.
8. Diseñar una estrategia que incorpore el tema de la sostenibilidad, genere compromiso, cultura ambiental y responsabilidad social.

2. AGENDA ESTRATÉGICA

2.1 Propuesta de valor

Generamos valor a la cadena de la construcción a través de:

• Propiciar oportunidades de negocio, facilitar el acceso a los mercados regionales, nacionales e internacionales y fortalecer las relaciones entre los actores de la cadena de valor de la construcción.
• Incidir en el mejoramiento integral del entorno social, jurídico, ambiental y económico y en el posicionamiento del sector.
• Promover la competitividad y la profesionalización de nuestros afiliados mediante la divulgación de nuevas tecnologías y productos, el desarrollo empresarial y la formación del equipo humano.
• Generar, analizar y compartir con nuestros afiliados información especializada, relevante, comprensible, oportuna y de actualidad.

2.2 Objetivos estratégicos

Para mejorar el entorno, nos proponemos:

• Incidir en el mejoramiento integral del entorno en el cual se desarrolla la actividad del sector de la construcción.
• Contribuir al fortalecimiento de las relaciones entre los actores de la cadena de valor en un marco de responsabilidad social y ambiental.

Para mejorar la atención a nuestros afiliados, nos proponemos:

• Tener un número representativo y creciente de afiliados de todos los sectores de la cadena de valor, satisfechos con la información especializada, la gestión gremial y las oportunidades de negocio ofrecidas por CAMACOL.
• Promover la competitividad de cada uno de los actores de la cadena de valor del sector de la construcción.
• Mantener una comunicación integral y permanente con los afiliados.

Para tener procesos internos eficientes y eficaces, nos proponemos:

• Mantener una estructura organizacional con un equipo humano calificado y suficiente que responda a los requerimientos de las propuestas de valor.
• Fortalecer los procesos internos de la organización y focalizarlos en función de la gestión gremial, la innovación y el servicio a los clientes de cada uno de los distintos sectores de la cadena de valor de la construcción.

Para generar las tecnologías y aprendizaje que garanticen el mejoramiento continuo de la organización, nos proponemos:

• Contar con un sistema nacional de investigación especializada.
• Promover el aprendizaje organizacional.
• Generar y mantener una cultura organizacional en función de un propósito común y políticas unificadas.

Para tener los recursos financieros que permitan el cumplimiento de nuestra oferta de valor, nos proponemos:

• Tener la liquidez y solvencia económica suficiente para atender y ampliar las propuestas de valor para cada sector de la cadena de la construcción.